توانمند سازی در کلاس جهانی !
سه شنبه 30 آبان 1396

سمینار «بازاریابی و فروش با عملکرد بالا»، صبح سه شنبه ۹ آبان ۱۳۹۶ با حضور مدیر عامل گروه صنعتی گلرنگ و جمعی از مدیران و با سخنرانی برایان تریسی، نویسنده و استاد جهانی بازاریابی برگزار شد. این سمینار در راستای تبیین عوامل دستیابی به موفقیت در کسب‌وکار با سخنرانی «برایان تریسی» مدرس و استراتژیست حوزه‌ کسب‌و کار و «مهدی فضلی» مدیرعامل گروه صنعتی گلرنگ  در مجتمع کورش  با حضور معاونان، مدیران و اعضای اجرایی گروه‌ صنعتی گلرنگ برگزارشد.
مهدی فضلی، مدیرعامل گروه صنعتی گلرنگ در این سمینار، اظهار کرد: برایان تریسی تاکنون در 123 کشور جهان برای شرکت در همایش‌های آموزشی کسب‌وکار شرکت‌کرده‌ و سخنرانی‌ داشته‌است. ایشان در زمینه‌های خودباوری، خلاقیت و مهارت‌های رهبری بیش از 70 عنوان کتاب دارد و اساتید و دانشجویان دانشگاه‌های معتبر امریکا و کانادا، کتاب‌های ایشان را مورد بحث قرار می‌دهند. ایشان  در بسیاری از شرکت‌های بزرگ بین‌المللی نقش‌آفرینی کرده‌ و منشا اثر بوده‌اند.

برایان تریسی به‌دنبال تبیین مفاهیم کلیدی در بازاریابی، بررسی اهمیت زمان و شفافیت هدف در مدیریت اجرایی، مدیریت مؤثر و استراتژی کسب‌و‌کار در این سمینار از حضار پرسید می‌دانید امروز سودآورترین شرکت در دنیا کدام‌است؟ و ادامه داد: پاسخ روشن است؛ سودآورترین شرکت در دنیا امروز آیفون است. وقتی در سال 2007 برای اولین بار آیفون در سانفرانسیسکو به بازار عرضه شد، دو شرکت‌ بزرگ تلفن همراه در دنیا نوکیا در فنلاند و بلک‌بری در کانادا  فعال بودند.

 

نویسنده کتاب «کمک به خویشتن» ادامه داد: ‌بلک بری 49 درصد سهم بازار برای تلفن همراه را دارا بود و نوکیا هم 50 درصد. هیچ‌وقت آنها فکر نمی‌کردند شرکت دیگری در دنیا روی دست آنها بلند شود، اپل که آمد، آنها فکر می‌کردند مردم عاشق تلفن‌های نوکیا و بلک‌بری هستند و هرگز سراغ اپل نمی‌روند که پر از اپ و بدون دکمه است. آنها می‌گفتند آیفون مورد پسند کودکان ونوجوانان برای بازی است. این شرکت‌ها تحولات روز دنیا را نادیده گرفته‌بودند و در همین حال تلفن‌های اپل سهم زیادی را در بازار نصیب خود کرد. به‌دنبال استقبال مردم از آیفون، شرکت نوکیا و بلک‌بری در بازار سقوط کردند و سال بعد شرکت بلک‌بری 50 درصد سود خود را صرف تحقیق و توسعه و در نظر داشتن تحولات روز دنیا کرد.
 به‌گزارش ایلنا، سمینار یک‌روزه «بازاریابی و فروش با عملکرد بالا» در راستای تبیین عوامل دستیابی به موفقیت در کسب‌وکار با سخنرانی «برایان تریسی» مدرس و استراتژیست حوزه‌ کسب‌و کار و «مهدی فضلی» مدیرعامل گروه صنعتی گلرنگ  در مجتمع کورش  با حضور معاونان، مدیران و اعضای اجرایی گروه‌ صنعتی گلرنگ برگزارشد.
مهدی فضلی، مدیرعامل گروه صنعتی گلرنگ در این سمینار، اظهار کرد: برایان تریسی تاکنون در 123 کشور جهان برای شرکت در همایش‌های آموزشی کسب‌وکار شرکت‌کرده‌ و سخنرانی‌ داشته‌است. ایشان در زمینه‌های خودباوری، خلاقیت و مهارت‌های رهبری بیش از 70 عنوان کتاب دارد و اساتید و دانشجویان دانشگاه‌های معتبر امریکا و کانادا، کتاب‌های ایشان را مورد بحث قرار می‌دهند. ایشان  در بسیاری از شرکت‌های بزرگ بین‌المللی نقش‌آفرینی کرده‌ و منشا اثر بوده‌اند.
برایان تریسی به‌دنبال تبیین مفاهیم کلیدی در بازاریابی، بررسی اهمیت زمان و شفافیت هدف در مدیریت اجرایی، مدیریت مؤثر و استراتژی کسب‌و‌کار در این سمینار از حضار پرسید می‌دانید امروز سودآورترین شرکت در دنیا کدام‌است؟ و ادامه داد: پاسخ روشن است؛ سودآورترین شرکت در دنیا امروز آیفون است. وقتی در سال 2007 برای اولین بار آیفون در سانفرانسیسکو به بازار عرضه شد، دو شرکت‌ بزرگ تلفن همراه در دنیا نوکیا در فنلاند و بلک‌بری در کانادا
 فعال بودند.

نویسنده کتاب «کمک به خویشتن» ادامه داد: ‌بلک بری 49 درصد سهم بازار برای تلفن همراه را دارا بود و نوکیا هم 50 درصد. هیچ‌وقت آنها فکر نمی‌کردند شرکت دیگری در دنیا روی دست آنها بلند شود، اپل که آمد، آنها فکر می‌کردند مردم عاشق تلفن‌های نوکیا و بلک‌بری هستند و هرگز سراغ اپل نمی‌روند که پر از اپ و بدون دکمه است. آنها می‌گفتند آیفون مورد پسند کودکان ونوجوانان برای بازی است. این شرکت‌ها تحولات روز دنیا را نادیده گرفته‌بودند و در همین حال تلفن‌های اپل سهم زیادی را در بازار نصیب خود کرد. به‌دنبال استقبال مردم از آیفون، شرکت نوکیا و بلک‌بری در بازار سقوط کردند و سال بعد شرکت بلک‌بری 50 درصد سود خود را صرف تحقیق و توسعه و در نظر داشتن تحولات روز دنیا کرد.

 

نویسنده کتاب«قدرت جذبه»، برای حضار از دلایل موفقیت «وارن بافت» که یکی از سرمایه‌گذاران مطرح جهان است، صحبت کرد و گفت: وارن بافت فقط کارهایی را در طول روز انجام می‌دهد که جزو سه وظیفه مهم او محسوب می‌شود و به باقی کارها نه می‌گوید. بنابراین باید ابتدا سه وظیفه اصلی خود را به وضوح و روشنی مشخص و فقط روی همان کار کنید. این تکنیک به قانون بافت و قوانین سه‌گانه شهرت دارد. این‌کار می‌تواند تحول اساسی در کار شما ایجاد کند، چون شما به مرور سعی دارید در همان سه کار، خود را بهتر و بهتر کنید. وی ادامه داد: هشتاد درصد مردم سعی می‌کنند مهارت‌های خود را ارتقا دهند، کار را یاد بگیرند تا به یک سطح مشخص برسند، سطحی که کفایت می‌کند و اخراج نمی‌شوند. سپس مهارت‌آموزی و تحول‌طلبی را رها می‌کنند، کار خود را بهبود نمی‌بخشند و در همان سطح می‌مانند.

تریسی گفت: اغلب مردم در طول روز و ساعات کاری وقت خود را صرف صحبت با دیگران و استفاده از شبکه‌های اجتماعی و بازی با کامپیوتر می‌کنند. این درحالی‌است که اگر وظایف خود را به‌درستی بشناسند و روی آن تمرکز کنند، قطعا نقش اساسی در کیفیت شرکت خواهند داشت.
این مدرس موفقیت در کسب‌وکار، تاکید کرد: باید مدیران اجرایی با کارمندان خود درباره وظایف‌شان صحبت کنند. وقتی سه وظیفه اصلی هر کدام از کارمندان شناسایی شد، از آنها بخواهند با تمرکز روی همین سه کار، فعالیت کنند تا تکمیل شود. این سه‌کار اصلی ارزش نود درصد برای شرکت ایجاد می‌کند. برای اینکه موفق‌تر باشید و نقش موثری برای شرکت ایفا کنید، باید متمرکز شوید و با وضوح و روشنی کار کنید.

تریسی با یک مثال از دلایل موفقیت وارن بافت و بیل گیتس، منظور خود را بیشتر توضیح داد و گفت: این دو فرد موفق در یک میهمانی شام در منزل گیتس حضور داشتند. یک نفر از آنها پرسید: شما از موفق‌ترین افراد در دنیا هستید و از هیچ شروع کرده‌اید. بنابراین فکر می‌کنید مهم‌ترین عامل موفقیت چیست؟ هر دو آنها یک لحظه مکث کردند و رو کردند به آن فرد و گفتند: «متمرکز باش». تمرکز در موفقیت از هر چیز دیگری مهم‌تر است.

 

وی افزود: این حرف یک اصل خیلی ساده را در برمی‌گیرد و معنایش این است که قبل از این‌که کاری را شروع کنید باید فکر کنید. مهم‌ترین کاری که باید انجام دهید را انتخاب کنید. آنچه که پنج تا ده برابر بیشتر ارزش ایجاد می‌کند، این‌کار را بلافاصله انجام دهید، کار را به تعویق نیندازید و متمرکز باشید تا تکمیل شود. این موضوع خیلی ساده‌است اما شما را به یکی از موفق‌ترین افراد تبدیل می‌کند. به وضوح مهم‌ترین کار خود را انتخاب کنید و روی آن تمرکز کنید تا تکمیل شود. از قانون بافت استفاده کنید و به بقیه کارها و هر آنچه وظیفه شماره یک، دو و سه شما نیست نه بگویید.
وی ادامه داد: انسان‌ها به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که برنده باشند. همه  دوست داریم برنده باشیم. وقتی برنده می‌شوید، انگیزه پیدا می‌کنید و این‌ اتفاق از طریق انجام وظایف مهم حاصل می‌شود. کاری که شما می‌توانید برای کارکنان خود انجام دهید، این است که آنها را تشویق کنید که بر روی سه وظیفه اصلی خود کار کنند. با آنها صحبت کنید، اگر سه وظیفه خود را انجام نمی‌دهند، تشویق‌شان کنید تا انجام دهند.

 

ارسال نظر